ORGANISASI DAN MANAJEMAN PERUSAHAAN INDUSTRI

(RESUME BUKU / ONLINE )

“PHIL” KNIGHT

Pendiri NIKE

Disusun Oleh:

NAMA : GILANG RAMADHAN

NIM : 41617210037

FALKUTAS TEKNIK INDUSTRI

Kisah Phil Kinght

            Phil kinght, yang julukannya “BUCK” lahir pada tanggal 24 febuari 1938 di Portland adalah seorang tokoh bisnis dan dermawan amerika. Berasal dari oregan, ia adalah salah satu pendiri dan ketua saat ini emeritus NIKE, inc, dan sebelumnya menjabat sebagai dan ketua dan CEO perusahaan.

Knight adalah lulusan dari University of Oregan dan stanford graduate school of business. Dia berlari dibawah pelatih Bill Bowerman di University of Oregan, yang dengannya dia akan bersama-sama menemukan NIKE

Seorang filantropis terkemuka, knight telah menyumbang ratusan juta dolar untuk setiap amalnya, juga Oregan Health dan science University.

·         Organisasi

Karier awal mulai Sebelum bisnis Blue Ribbon Sports yang kemudian menjadi Nike berkembang, Knight adalah seorang Akuntan Publik Bersertifikat (CPA), pertama dengan Coopers & Lybrand, dan kemudian Price Waterhouse. Knight kemudian menjadi profesor akuntansi di Portland State University. Setelah lulus dari University of Oregon, Knight mendaftar menjadi tentara dan bertugas selama satu tahun dengan tugas aktif dan tujuh tahun di Cadangan Angkatan Darat. Dia kemudian mendaftar di Stanford Graduate School of Business, di mana untuk kelas bisnis kecilnya, Knight menghasilkan sebuah makalah, "Dapatkah Sepatu Olahraga Jepang Melakukan pada Sepatu Olahraga Jerman Apa yang Kamera Jepang Lakukan pada Kamera Jerman?", Yang pada dasarnya akhirnya terjun ke penjualan sepatu lari. Ia lulus dengan gelar master dalam administrasi bisnis dari Stanford pada tahun 1962.

Knight memulai perjalanan keliling dunia setelah lulus, di mana ia berhenti di Kobe, Jepang pada November 1962. Di sanalah ia menemukan sepatu lari bermerek Tiger, diproduksi di Kobe oleh Onitsuka Co. Terkesan oleh kualitas dan harga sepatu yang murah, Knight memanggil Tuan Onitsuka, yang setuju untuk bertemu dengannya. Pada akhir pertemuan, Knight telah mendapatkan hak distribusi Tiger untuk Amerika Serikat bagian barat.

Sampel harimau pertama akan memakan waktu lebih dari satu tahun untuk dikirim ke Knight; selama waktu itu ia menemukan pekerjaan sebagai seorang akuntan di Portland. Ketika Knight akhirnya menerima sampel sepatu, ia mengirim dua pasang ke Bowerman di University of Oregon, berharap mendapatkan penjualan dan dukungan yang berpengaruh. Yang mengejutkan Knight, Bowerman tidak hanya memesan sepatu Tiger, tetapi juga menawarkan untuk menjadi mitra dengan Knight dan memberikan ide-ide desain produk. Kedua pria itu sepakat untuk bermitra dengan berjabat tangan pada 25 Januari 1964, tanggal lahir Blue Ribbon Sports (BRS), perusahaan yang nantinya akan menjadi Nike.

Penjualan pertama Knight dibuat dari mobil Plymouth Valiant hijau yang bertingkat yang saat ini sedang laris di Pasifik Barat Laut. Pada 1969, penjualan awal ini memungkinkan Knight untuk meninggalkan pekerjaan akuntannya dan bekerja penuh waktu untuk Blue Ribbon Sports.

Jeff Johnson, karyawan pertama Nike, menyarankan untuk memanggil perusahaan itu "Nike" dinamai dewi kemenangan bersayap Yunani, dan Blue Ribbon Sport kemudian berganti nama menjadi Nike pada tahun 1971.

Logo "swoosh" Nike, yang sekarang dianggap sebagai salah satu logo paling kuat di dunia, mendapat harga US $ 35 dari mahasiswa desain grafis Carolyn Davidson pada tahun 1971. Menurut situs web Nike, Knight mengatakan pada saat itu: "Saya tidak menyukainya, tetapi itu akan tumbuh pada saya." Pada bulan September 1983, Davidson diberi sejumlah saham Nike yang tidak diungkapkan untuk kontribusinya pada merek perusahaan. Pada program televisi Oprah pada bulan April 2011, Knight mengklaim dia memberi Davidson "Beberapa ratus saham" ketika perusahaan itu go public.

Knight mengembangkan hubungan pribadi dengan beberapa atlet paling terkenal di dunia, termasuk Michael Jordan. Menyusul keberhasilan utama pada akhir 1990-an, perusahaan animasi Will Vinton Studios mencari investor eksternal karena pertumbuhan yang cepat, termasuk Knight, yang mengambil 15 persen saham di perusahaan, pada tahun 1998, dan memfasilitasi pekerjaan putranya Travis - yang telah lulus dari PSU mengikuti upaya karier musik rap yang gagal - sebagai seorang animator.

Mengutip kesalahan manajemen, Knight akhirnya membeli Will Vinton Studios dan mengambil alih kendali dewan perusahaan dengan kerja sama para eksekutif Nike. Pada akhir 2003, Knight menunjuk putranya ke dewan dan, setelah Vinton mengundurkan diri — sebelum meninggalkan perusahaan dengan paket pesangon —Knight mengganti nama perusahaan Laika. Dia kemudian menginvestasikan US $ 180 juta ke Laika, dan studio merilis film fitur pertamanya, Coraline, dalam gerakan berhenti, pada tahun 2009. Coraline sukses secara finansial dan Travis Knight.

·         Kepemimpinan

Phil knight (NIKE) memiliki kepemimpin yaitu demokratis karna untuk bekerja dan bermusawarah untuk membangun usaha yang dijalankan. kontributor tunggal terbesar dalam kampanye untuk mengalahkan Oregon Ballot Measures 66 dan 67, yang, setelah disahkan, menaikkan pajak penghasilan pada beberapa perusahaan dan individu berpenghasilan tinggi.

Pada Juni 2015, Knight dan Nike mengumumkan bahwa ia akan mengundurkan diri sebagai ketua perusahaan, dengan presiden dan CEO Mark Parker untuk menggantikannya. Pensiun Knight dari dewan Nike mulai berlaku pada akhir Juni 2016. Pada September 2017, Knight memutuskan untuk keluar dari masa pensiunnya untuk mengenakan kembali hitam di kaus UNC untuk Phil Knight Classic di Portland,

Pada tahun 2016, diumumkan bahwa Knight berkontribusi $ 400 juta untuk memulai program pendidikan tingkat sarjana Knight-Hennessy yang diilhami oleh Beasiswa Rhodes.

·         Komunikasi

Knight berkomunikasi dalam semacam keras dan kurang ajar dari jalan. Dia tau apa yang ingin ia capai dan dia ingin orang lain untuk berada di papan dengan rencana itu. Sama seperti slogan NIKE, organasasi beroperasi dalam “just do it” semacam mentalitas, dimana kecepatan dalam pengambilan keputusan dihargai. Anggota menyadari bahwa produk yang membentuk merek yang unggul dalam kualitas dengan pesaing mereka dan mereka melakukan diri degan keseimbangan halus yang sering ditemukan pada atlet yang sangat kompetitif. Knight juga seorang pria beberapa kata-kata lansung point yang ada. Kebanyakan akan menggolongkan saya sebagai misterius. saya tidak mudah dipahami dan memiliki rasa keheranan tentang saya. Cerita perusuhuan adalah jalan lain bahwa komunikasi pada perjalanan ini akan menjadi cerita tentang saat-saat mulia dalam NIKE dan itu adalah melalui kisah-kisah legendaris Phil Knight dan Bill Bowerman yang membawa ideology manajeman dan memperkuat kebijakan perusahaan.

·         Pengendalian dan Pengawasan

 Menurut phil knight pengendalian yang efektif adalah sistem yang diarahkan kepada dua penyebab, diperlukannya pengendalian ketidakmampuan personel dalam mencapai tujuan organisasi melalui perilaku yang diharapkan, ketidakmampuan personel di dalam mencapai tujuan dapat dtingkatkan melalui pendidikan dan pelatihan, serta penyediaan teknologi memadai, ketidak mampuan personel dalam mencapai tujuan organisasi melalui prilaku yang diharapkan dapat dikurangi atau dihilangkan.

Dan menerut phil knight pengawasan ada 4 yaitu :

- Memimpin organisasi dengan menerbitkan kebijakan-kebijakan organisasi.

- Memilih, menetapkan, dan mengawasi tugas dari karyawan dan kepala bagian.

- Menyetujui anggaran tahunan organisasi.

- Menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja organisasi.

·         Sikap menghadapi tantangan global

Phil knight mengatasi tantangan global seperti iklim dan kemiskinanDunia bisnis saat ini tengan menghadapi era globalisasi dimana organisasi atau perubahan harus meng-uprage dirinya untuk melakukan penyesuaian dengan era saat in. NIKE yang memiliki pangsa pasar potensial karena pasar bebas untuk kawana ASEAN, asia pasifik mampu mendunia. Dampal dari adanya globalisasi menyebabkan pasar luar negri masuk secara bebas kedelam pasar local seperti persaingan industri sepatu yang cukup ketat disebabkan oleh banyaknya sepatu impor yang memasuki pasar terutama cina yang menawarkan produk yang rata-rata lebih murah ditambah lagi munculnya merk-merk sepatu.

Dalam ekonomi global, perusahaan harus menaggapi kederungan pasar seraya tetap bertanggung jawab melindungi lingkungan. mereka juga harus memuaskan perhatian pada pelanggan jika ingin berhasil oleh pasar global. Proses manajemen strategi membantu organasasi atau perusuhaan untuk memusatkan perhatian.

Tugas POAC

Gilang Ramadhan

41617210037

Teknik Industri

·        Planning

          Saya gilang ramadhan sangat penting banget POAC untuk pribadi saya sendiri agar mempunyai gambaran untuk menjalani hidup lebih baik di masa depan.

          Saya seorang mahasiswa universitas mercu buana yang sedang melaksanakan semester 4, saya harus memikir di 2tahun kedepan saya harus menjadi apa? Nah disini akan saya sebutkan planning saya ketika sudah lulus dari universitas mercu buana.

Ø Nah setelah saya lulus ditahun 2021, saya ingin bekerja di suatu perusahaan yang menurut saya lumayan besar untuk suatu perusahaan ini. Dan saya ingin mempunyai pengalaman lebih untuk masa depan saya.

Ø Setalah saya menunggu akhir saya pun di interview oleh pabrik yang saya sudah idamkan sejak dulu sampai sekarang.

Ø Ketika umur sayaa sudah 35-40 tahun, saya tidak akan lupa kepada diri saya sendiri untuk bersyukur apa yang telah diberikan.

·        Organizing

Nah dibagian organizing tidak semua orang instan dibutuh proses yang sangat panjang untuk mencapai atau keinginan yang dia mau. Harus ada dukungan dari keluarga dan teman-temana.

·        Actuating

Langkah awal yang saya lakukan setelah semua planning tercapai adalah menjadi seseorang yang sangat dibutuhkan oleh sebuah perusahaan, saya akan mengajukan kesebuah perusahaan yaitu PT. astra honda motor, agar saya bisa bekerja dengan baik disebuah perusaan tersebut, dan saya bekerja dengan pengalaman yang selama saya dapatkan di universitas mercu buana.

·        Controlling

Seiring berjalan nya waktu apa yang saya pikirkan ternyata beda dengan apa yang saya kerjakan sekarang ini, tapi saya mengantisipasi nya dengan cara dengan membuat rencana lain agar bisa mencapai rencana dimasa depan.